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代理記賬公司：一般我們在找代理記賬的時候應(yīng)該都會提前進(jìn)行預(yù)算，不過應(yīng)該如何操控與辦理預(yù)算呢？這是一個許多朋友都不太清楚的問題，假如我們對這方面的操作還有疑問的話最好仍是先看一看下面文章之中的詳細(xì)介紹，然后就會理解了。
1.1.1預(yù)算辦理過程中的操控與鼓勵問題預(yù)算辦理是一種有用的代理記賬公司辦理模式，它從最初的方案、和諧功用，發(fā)展成為兼具操控、鼓勵、點(diǎn)評等功用為一體的歸納貫徹代理記賬公司運(yùn)營戰(zhàn)略的辦理機(jī)制，在代理記賬公司辦理活動中起著無足輕重的效果。
預(yù)算辦理最重要的功用是操控，因而現(xiàn)有的大部分關(guān)于預(yù)算辦理的文獻(xiàn)都把研究重心放在了預(yù)算辦理的操控功用上，對預(yù)算辦理的鼓勵功用盡管也有著重其重要性，但沒有進(jìn)行愈加深化廣泛的研究。可是“操控”和“鼓勵”是辦理學(xué)的精要所在，缺一不可。沒有“操控”，辦理就無從談起；沒有“鼓勵”，“操控”就會失掉功效。現(xiàn)在預(yù)算辦理在實(shí)踐應(yīng)用中呈現(xiàn)的比如預(yù)算松懈等問題，其根本的原因之一便是由于沒有構(gòu)建起同預(yù)算辦理配套的、完善的鼓勵機(jī)制而引起的一系列鼓勵缺乏和鼓勵不妥現(xiàn)象¨J。
所以，擬定科學(xué)合理的預(yù)算辦理鼓勵機(jī)制是保證代理記賬公司預(yù)算辦理長期有用運(yùn)轉(zhuǎn)的條件。長期以來，傳統(tǒng)預(yù)算作為成績點(diǎn)評與鼓勵體系不可或缺的機(jī)制之一，無論是中小代理記賬公司仍是大型集團(tuán)，辦理層總是年復(fù)一年的來參議數(shù)據(jù)、編制方案、設(shè)定方針，可是費(fèi)時費(fèi)力的傳統(tǒng)預(yù)算在鼓勵方面能令人滿意嗎？依據(jù)咨詢專家Willi鋤Mercer的查詢，受訪的辦理者中有47％的人以為他們的職工現(xiàn)已對傳統(tǒng)預(yù)算鼓勵機(jī)制失掉了信心，以為其鼓勵體系缺乏公平性和靈敏性；職工中有高達(dá)51％的人以為傳統(tǒng)預(yù)算鼓勵機(jī)制幾乎沒有為公司發(fā)明任何價值弘j。
現(xiàn)在，我國有許多代理記賬公司開端逐漸施行預(yù)算辦理。可是部分代理記賬公司由于預(yù)算鼓勵機(jī)制的不健全，使得預(yù)算辦理中呈現(xiàn)了鼓勵缺乏或鼓勵不妥的現(xiàn)象，影響了預(yù)算辦理效果的正常發(fā)揮，阻止了預(yù)算方針的完結(jié)，導(dǎo)致許多代理記賬公司的預(yù)算辦理流于形式。
許多實(shí)務(wù)界人士都以為預(yù)算辦理操作起來耗時耗力，卻往往不能取得預(yù)期的效果，還或許給代理記賬公司帶來經(jīng)濟(jì)損失，乃至形成代理記賬公司內(nèi)部誠信的丟失和代理記賬公司文明的毀損，因而構(gòu)建一套完善的預(yù)算辦理鼓勵機(jī)制對于J下在推行預(yù)算辦理的廣大代理記賬公司具有相當(dāng)重要的現(xiàn)實(shí)意義。筆者正是期望通過本文的研究，能夠?yàn)榇碛涃~公司成功施行預(yù)算辦理起到一定的啟示學(xué)習(xí)效果。
代理記賬，工商變更
1.1.2現(xiàn)階段代理記賬公司預(yù)算辦理鼓勵機(jī)制面臨的窘境傳統(tǒng)的預(yù)算鼓勵模式是一種基于契約、遵守、操控文明的固定預(yù)算而建立起來的鼓勵機(jī)制，這種鼓勵機(jī)制存在著嚴(yán)峻缺陷：
（一）傳統(tǒng)預(yù)算辦理有鼓勵功用和操控功用，但這兩個功用存在著內(nèi)生的抵觸p1從鼓勵功用看，“跳一跳才干夠得著”的方針往往能帶來最好的績效，但究竟需求跳多高才干夠得著，辦理者需求權(quán)衡，由于一個難以達(dá)到的方針很或許傷害辦理者完結(jié)方針的積極性。
而從預(yù)算對資源配置功率的操控效果看，用來規(guī)劃資源配置的預(yù)算應(yīng)當(dāng)是現(xiàn)實(shí)的、最有或許完結(jié)的預(yù)算，這樣才干避免資源配置的失誤和浪費(fèi)，可是最現(xiàn)實(shí)的，最有或許完結(jié)的預(yù)算又或許會失掉對職工的鼓勵效果。
預(yù)算的操控是全方位的，包含事前、事中和事后的操控。辦理者通常將預(yù)算履行的實(shí)踐數(shù)與預(yù)算的方針值進(jìn)行比照，然后依據(jù)二者的差異來判別成績的好壞，但實(shí)踐中預(yù)算的差異或許是兩方面原因形成的：一是預(yù)算履行結(jié)果的好壞，二是預(yù)算方針的凹凸。
一般以為超額完結(jié)預(yù)算越多說明履行績效越好，但又同時表明預(yù)算編制不行精確，與現(xiàn)實(shí)違背太多，資源配置的功率低，其間一個或許的原因是該部分在預(yù)算編制中留下了較大的“預(yù)算松懈”。
因而，鼓勵超額完結(jié)預(yù)算的一個負(fù)面影響是刺激“預(yù)算松懈”行為。可是，假如以預(yù)算接近程度來點(diǎn)評成績，會明顯地按捺成績的持續(xù)改善，責(zé)任單位有或許擔(dān)心呈現(xiàn)過大的預(yù)算差異而滿足于只完結(jié)預(yù)算方針，放棄進(jìn)一步的盡力。因而，固定預(yù)算是否以事前商定的預(yù)算方針作為事后績效評價的首要或唯一標(biāo)準(zhǔn)實(shí)踐上是一個兩難的選擇。
（二）傳統(tǒng)預(yù)算鼓勵機(jī)制不能很好促進(jìn)代理記賬公司戰(zhàn)略和預(yù)算方針的一致性理論上，預(yù)算是代理記賬公司戰(zhàn)略在年度運(yùn)營活動中的表現(xiàn)，是代理記賬公司完結(jié)戰(zhàn)略方針、進(jìn)行戰(zhàn)略辦理的首要東西。但在多數(shù)代理記賬公司實(shí)踐中，預(yù)算往往不能很好地貫徹戰(zhàn)略目的，乃至與戰(zhàn)略相違背。
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